当前位置：中国广告人网站--->媒介宝库栏目--->媒体杂谈-->详细内容 不靠广告BBC怎么赚钱 作者：佚名 日期：01-3-26 字体：[大] [中] [小]

　　BBC是英国最具影响力的公共广播网，不允许经营任何广告。但是，她依靠属下的商业分公司BBC Worldwide，采用收取节目租金的方式筹集资金。法国人或许可以从中获得启发……


　　30多年来，像法国的政府一样，法国的影视政策受到了“反复无常”、“轻率冒失”、“落后倒退”等诸如此类的指责。法律一个接一个地出台，每一位官员都和前任对着干，以图留下自己的“政绩”。惟一延续下来的，只有公共广播网的资金筹措问题。是不是应该用广告和租金来解决呢？2000年6月28日通过的现行的影视法采取了一些做法，允许法国2台和法国3台播放严格限量的广告。在今后的两年内，该广播网每小时可以
插4分钟的广告。


　　在英国，影视方面的环境和法国很相似，他们拥有差不多同样数目的广播网，一个发育不全的有线网和一些卫星节目，但却不存在这些争论。在公共广播网中，BBC1台和BBC2台是完全禁播广告的。像法国一样，财政法定死了它每年的预算，每年大约20亿英镑。但他们还可以从节目租金中获得收入，而不是仅靠国家拨款。


　　更让人奇怪的是，BBC推出真正的商业服务已有66年的历史了。自从1994年从事商业服务的部门更名为BBC Worldwide后，它不但是BBC众多节目的制作人或合作出品人，还负责所有产品权益的商品化工作。最近开始在法国电视2台播出的“12岁”少儿节目，在Canal+播出的“Teletabbies”是它们对外输出的节目中最知名的两个。另外他们还有面对影视和体育发烧友的AbFab等。该机构公布的1999年的收入是5.14亿英镑，利润额是3100万英镑。


　　BBC Worldwide的策略既野心勃勃又简单。担任总经理的马克·扬说：“我们的目标是充分挖掘权益。但我们并不只是简单地销售节目，我们还做一些商品化和许可证之类的业务。1999年，该机构已成为第一个在英国出售儿童媒体衍生产品的单位。”除了合作生产和销售节目外，他们还拥有门户网站beeb.com以及其它衍生产品的权利，如影视作品、书、杂志和绒毛玩具等，还有电视周刊以及关于无线广播的《广播时代》等，后者是该商业机构在20世纪20年代的一项创造。在1995年初，BBC正式分两 个机构经营其系列节目和国际节目发布的机构：BBC Worldwide和BBC Prime。BBC Prime是BBC的优秀节目的集锦，1999 年开始赢利。而在法国，公共服务的系列节目，像音乐、历史、 节庆和地方采风等，还在向赚钱的方向努力。1999年，BBC Worldwide总共在BBC的节目上投入了7900万英镑。“我们在纪录片和影视片上的投入占广播网产品预算的30%～40%”马克·扬说。如果BBC Worldwide没有了，BBC每年的节目将减少100个小时。


　　表面看来，BBC Worldwide对母公司的投入似乎是有限的。到2006年，他们的投入约占BBC产品预算的10%。公司的总经理打算在商品化方面加大活动力度。然而，法国人还在讨论这个或那个节目是否和公共服务的形象相悖时，BBC Worldwide却没有被这些社会学的争论挡住前进步伐。他们的回应是：“我们既生产给人看的节目，也生产供销售的节目。质量好的节目不一定就是卖得好的节目。”


　　但是，BBC Worldwide并不认为自己是可以被效仿的模式。马克·扬指出：“法国和德国绝不会想把公共基金投入到商业机构中去，他们不敢在资金回报没保证的情况下从事这项活动。”在法国现在仍然只有私营广播网在通过衍生产品服务和销售在发展壮大。像M6广播公司每年收入的10%就来自这项收入。而法国的公共广播网却还在重重清规戒律的束缚中。